Uit ervaring weet ik dat innovatie voor veel bedrijven best lastig is. Zo ontstaat vaak discussie over de urgentie om te innoveren; het bestaande business model zorgt toch nog voor een mooie omzet? Op het moment dat men wel innovatieprojecten opstart, hebben deze vaak een onvoorspelbare doorlooptijd, ongrijpbaar kostenplaatje en onduidelijk eindresultaat.
Voorbeelden van zaken waar bedrijven mee worstelen op het gebied van innovatie:
- We investeren in innovatie, maar het levert niks op dus dan kunnen we beter stoppen met geld verspillen.
- Waarom komt er geen enkele medewerker zelf met een goed idee?
- Wie gaat die nieuwe producten verkopen? De mensen die met innovatie bezig zijn, worden niet serieus genomen door de sales-organisatie.
- Waar begin je mee? Brainstormen voor goede ideeën, het maken van een product of het zoeken van potentiële klanten?
- Hoe weet ik wat belangrijk is voor een klant? We zijn vooral in staat om ‘inside-out’ bezig te zijn met ons productaanbod, maar dat werkt niet voor nieuwe producten of diensten.
- Is innovatie nu nodig? Hoelang kunnen we nog vertrouwen op het bestaande verdienmodel?
Ik weet ook uit ervaring dat met innovatieprojecten wel mooie resultaten te behalen zijn. En dan geloof ik vooral in een aantal technieken die breed inzetbaar zijn zoals Design Thinking en Lean Startup. Op basis hiervan geef ik advies aan (MKB-)bedrijven die niet tevreden zijn over wat innovatie oplevert of die worstelen om innovatie in hun bedrijf goed op te tuigen. Als externe innovatiecoach analyseer ik eerst o.a. op basis van een specifieke lijst met onmisbare ingrediënten waarna een overzichtelijke innovatie scorecard gemaakt kan worden. De oorzaken, die ik tijdens deze analyse vind, bepalen wat de beste vervolgstappen zijn.
Ik ben gespecialiseerd in de uitdagingen die IT-bedrijven met innovatie hebben. Zij worstelen vaak met onderwerpen die niet spelen bij bedrijven in andere sectoren. Ik ben snel thuis in deze materie, omdat ikzelf ruime tijd werkzaam ben geweest in een IT-omgeving waar specifieke onderwerpen zoals user experience, security, agile/scrum, software/rapid development en big data een belangrijke rol speelden.
"The future depends on what you do today"
Mahatma Gandhi
Inspiratiesessie ‘Succesvol innoveren’
Waarom zou je zelf opnieuw het wiel uitvinden? Vaak worden voor de beste innovatie bestaande ideeën toegepast in een ander vakgebied. In deze inspiratiesessie krijg je tal van voorbeelden van geslaagde innovatie volgens het principe ‘Beter goed gejat dan slecht verzonnen’.
Workshop ‘Succesvolle businessmodellen’
90% van de meest succesvolle bedrijven ter wereld zoals Nespresso, IKEA, Amazon en Netflix gebruiken dezelfde 55 business model patronen. Tot deze opmerkelijke conclusie kwam de Universiteit van St. Gallen na uitvoerig onderzoek van meer dan 250 succesvolle bedrijven.
Succesvol innoveren draait om het opnieuw combineren van bestaande business model patronen of het toepassen van bestaande patronen in een andere branche.
Spoedcursus ‘Innoveren…Hoe doe je dat?’
Wat is innovatie eigenlijk? En wat moet je als bedrijf doen als je wilt innoveren? Wanneer is innovatie nodig? En kun je innovatie ook fout doen? Is Design Thinking een vorm van innovatie? Wat is het nut van Lean Startup?
yolanda@mikomi.nl
+31 06 11 45 14 04
© 2020 Designed & Developed by Mikomi